原長沙二機床廠

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人力資源
人才戰略

金嶺人才理念

人力資源管理遵循“以人為本”的總體原則,效率調動員工的工作主動性、積極性,發揮其技能水平,體現“能者上、平者讓、庸者下”的人力資源管理原則,目的是建立一支高素質的員工隊伍,并通過內部人力資源的調配和外部人力資源市場的置換,在人力資源管理中引入競爭和選擇機制,創造一種自我激勵、自我約束和促進先進人才脫穎而出的用人制度,實現人力資源的合理配置,達到“人適其職、職合其人、人職相宜”,進而為公司的快速成長和效率動作提供保障,推動全體員工與公司同進步、共發展,構建了具有金嶺特色的人力資源管理體系,形成一套較為先進和規范的制度與政策管理體系和管理理念。
公司擁有完善的在職培訓和人才培養計劃,它包括管理、技術和學歷突出三個方面。不同的職業資格、級別及員工類別會有不同培訓計劃,為每個員工的事業發展提供有力的幫助。
公司以其健全的人力資源管理體系,良好的薪酬結構,豐厚的福利待遇,不僅保障所有入職公司的員工在物質上的需要,更加關注營造良好和諧的企業氛圍與工作環境,讓員工在工作和生活上活得良好的平衡點。
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企業福利
1. 每天八小時工作制,加班費按勞動法或調休。試用期滿統一調薪。
2. 設年終獎及績效獎。
3. 班組長及以上管理骨干、技術骨干、銷售股權激勵。
4. 購買工傷、養老保險、失業等社會保險。
5. 公司提供住宿(單獨衛生間、空調)。
6. 公司提供就餐(一日三餐、三菜一湯)。
7. 公司設有籃球場及乒乓球、臺球運動場所。
8. 節假日各事業部發放禮物、獎品。
9. 公司不定期組織旅游及員工素質拓展活動,及每月定期組織員工生日慶?;顒?。

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